清远市实创涂料科技公司打造数字赋能

涂料行业高质量发展案例

摘要：实创涂料在上线ERP系统基础上，引入MES生产制造管理系统、MIX超级配色系统、配方实时查询系统、金蝶云之家等数字化项目，支持财务精算管理、供应链管理（采购、销售、仓储、条码）、生产管理、质量管理、人力资源管理等核心应用，实现了公司业务流程的全数字化管控、生产过程实现远程可视化智能控制、生产现场设备运行全视角监控、生产工艺参数自动数据采集、制造进度数字控制、物料使用追踪、生产数据分析等，突破了订单交付不及时、业财分离、生产过程难以控制、过度依赖人力、用工成本居高不下等诸多瓶颈。

企业名称：清远市实创涂料科技有限公司

企业简介：专注于现代涂料的研发、生产、销售和技术服务。单体工厂占地面积约210亩，拥有员工约350人，是国内汽车修补漆行业的领军企业。公司不断引进优秀技术人才和代表世界领先水平的科研、生产、检验设备及先进的污水、废气无害化处理系统 ，建成国际一流的自动化涂料生产线和研发培训中心，与国际知名原材料商和科研机构长期保持重要战略合作伙伴关系，为产品质量稳定和规模化生产构建起强有力的技术保障。公司产品涵盖了低温汽车修补漆、原厂高温漆、环保水性漆、工业漆等一系列高品质涂料。公司获得的主要荣誉有：国家高新技术企业认定；广东省专精特新中小企业；清远市“扶优计划”试点企业；广东省科学技术厅认定的“广东省环保高性能涂料工程技术研究中心”；清远市科学技术局认定的“清远市环保水性涂料工程技术研究中心”等一系列荣誉。

一、形势与背景

汽车涂料行业面临诸多挑战：一是产品多样性与定制化需求增长，市场对涂料产品的性能和环保要求不断提高，个性化需求日益增长。二是订单交付不及时：由于原有的生产设备、生产方式导致产能有限，订单积压现象严重，制约了公司的发展。三是在生产过程中过度依赖于人工，人工领料、投料，生产设备和制造过程没有自动化设备支撑，都需要人工完成，导致工艺标准执行困难，记录不准确，数据收集、汇总困难。四是产品追溯困难，由于现场管理人员无法做到实时监控，导致现场工艺数据存在缺失，产品追溯困难，现场管理环节过于分散、过度依赖“手工台账”，导致效率低、流程不规范、不健全，数据稽核困难。五是用工成本大幅度上升，行业普遍存在招工难、用工成本大幅度上升的窘迫现状。

 二、举措与经验

深入剖析了自身的业务需求，包括生产流程、工艺标准、质量控制、设备管理等，明确数字化转型的目标和优先级。

一是优化企业资源配置。通过ERP系统能良好地支撑企业的各项业务梳理工作，规范各项业务流程、梳理各项资源配置，做好对自身现状、资源配置的定位。实现成本精细化管理，缩短产品研制周期。

二是打造生产全流程、协同化、规范化的数字化平台。在产品研发方面，超级配色系统MIX，能根据客户的样板精准地生成配方，有配套的配方软件系统支持配套调色机自动寻位调漆，减少人工依赖，成为发、调色等日常工作中不可或缺的好帮手。在生产过程方面，随着多品种小批量的生产及行业特性需求，MTO和MTS混合生产模式的兴起，生产效率、生产质量、现场管理急需提升，选择专门针对企业车间执行层的MES系统，其核心模块DCS智能生产控制系统，能够对生产过程实现远程可视化智能控制，生产现场设备运行全视角监控、生产工艺参数自动调取、制造进度数字控制和生产数据自动采集系统、物料使用追踪等。在办公协同方面，运用金蝶云之家基于组织架构和通讯录的智能审批、即时消息、文件共享、公告发布及流程监控等服务，通过手机移动办公与团队协作APP应用，帮助企业打破部门与地域限制，提升工作效率，激活组织活力。

三是加强数字化人才培训。上线初期企业首先要面临的就是数字化人才短缺的问题，员工对公司新的设备、系统不熟悉、不会操作，无法进行正常的排单及生产，会有排斥的心态，应由软件公司和公司共同组织明确的培训计划，分批次在上线前、上线中、正常运行时，对各关键岗位的操作人员进行系统地培训。

三、成效与亮点

一是实现成本管理精细化，有效缩短产品研制周期。在实施之前，粗放的人力成本估算，只能根据采购金额、销售额估算，实施后通过全渠道数据分析，数字化业务流程，客户需求的透明度更高，并有效缩短产品研制周期10%，成本精细化管理提升50%。

二是实现生产产能、生产效率和产品质量三提高。设备自动化极大提高，主要物料通过PLC自控系统完成主要物料的管道输送，通过对生产流程的数字化、智能化改造，能够有效实现生产环节的透明化，实现人与设备的互联，人与系统的互联，设备与系统的互联，实现了生产过程的柔性化管理，生产效率提升了40%，产品过程缺陷预防提高10%。在导入MIX超级配色系统后，配合颜色配方库及色母色值演算，帮助用户改善颜色修补过程，减少油漆浪费，提高效率，降低人工依赖，颜色精准度提高了20%，人力成本降低4%。

三是实现企业各部门业务流程规范化。通过系统实现流程数字化、即时查询状态、权责清晰、有据可查，有效解决了内耗、流程混乱、分不清责任人等问题，审批效率提升30%，工作效率提升20%。

四、展望与建议

一是中小企业在启用数字化转型前，首先要深入剖析自身业务需求，包括生产流程、工艺标准、质量控制、设备管理等方面，明确数字化转型的目标和优先级。二是任何系统都离不开基础数据的支撑，企业的基础数据一定要规范化管理，统一性、唯一性、严谨性、简单性、扩展性、终身制等规则都要有充分的考虑，建立健全一套适用于本企业的基础数据编码规范。三是高层重视，数字化转型项目由公司高层领导，建立强有力的项目执行团队。四是公司的管理架构要明确清晰，防止流程不通，权责不明的现象。五是注重数字化人才培养，落实有效培训，与软件项目经理做好各部门用户需求的调研，分批次，分部门根据操作特性，建立详细的培训计划，进行专项培训，在实操中验证落实培训效果。